2022年物流供应链重塑的四大趋势，把握机遇，迎接更不确定的未来
2022-02-01
天津金凯德国际货运代理有限公司了解到：2021延续到2022虎年的更多不确定性，可能比我们想象的还要复杂，疫情变种激增，极端天气，港口堵塞，大规模供应限制和通货膨胀以及美国进入加息周期等等。
在这种战争式的迷雾环境中，我们供应链领导层的长期战略思维是必须在四个领域进行自我改造的，以此成功应对未来的挑战。
1、从以位置为中心到以人为中心的工作设计。这场新冠疫情大流行加速了此前三种劳动力趋势的发展。技术进步使远程工作成为可能，但疫情要求企业大规模接受远程工作。新老代际更替正在改变劳动力偏好，而大流行证明，这些新期望中的许多不仅是合理的，而且是可以实现的。最后，2018年末已经出现的全球劳动力短缺因疫情而加剧，造成了激烈的人才竞争，促使人们大胆向雇主提出更多要求。
解决这一新的员工价值主张需要以人为中心的设计，优先考虑：1、由极其灵活的工作经验支持的机会平等；2、通过设计创新，实现于主动意向合作；三、绩效取决于结果，这需要基于同理心的管理。
2、从实时分析到实时决策，进一步到实时执行。在可预见的未来，企业和客户将要求供应链实时感知、智能分析数据并同步执行决策。在实践中，这可能意味着对客户要求的产品配置或交付地点和时间的最后一刻更改做出响应。实时执行能力还将进一步支持供应链即服务的业务模式。
3、可持续发展从雄心勃勃的行动到真正成就。零售商，分销商，制造商以及物流供应链正在进行三种投资，以真正实现责任和可持续性，让内部和外部合作伙伴承担责任，为社会和环境绩效提供360度的可见性和透明度，并投资于改变环境绩效的能力。
4、从卓越运营到商业创新。恭喜还在物流供应链行业的领导者，疫情突显了我们的重要性，加速了供应链从后台成本中心运营的角色上升到真正的战略优势合作促进收入增长的核心地位。
供应链需要能够感知和响应客户在不断变化的需求和需求方面的声音——而不仅仅是当前的满意度水平——这将把市场领导者与其他人区分开来。
我们可以预言2022年，供应链领导者将在世界和更多组织中占据中心地位。现在是时候大胆思考，大胆行动，重塑自我，通过以上四个转变产生真正的影响，为一个要求更高、破坏性更强的未来做好充分的准备。
代做加纳CTN文件
对天津货代 天津货代公司 天津货运代理 天津海运 天津集装箱物流 天津物流 天津海运物流的影响在哪？我们拭目以待
免责声明： 此消息系转载自其他媒体，本网站登载此文目的在于传递更多信息，并不意味着赞同其观点，不对其真实性负责。文章内容仅供参考。
在这种战争式的迷雾环境中，我们供应链领导层的长期战略思维是必须在四个领域进行自我改造的，以此成功应对未来的挑战。
1、从以位置为中心到以人为中心的工作设计。这场新冠疫情大流行加速了此前三种劳动力趋势的发展。技术进步使远程工作成为可能，但疫情要求企业大规模接受远程工作。新老代际更替正在改变劳动力偏好，而大流行证明，这些新期望中的许多不仅是合理的，而且是可以实现的。最后，2018年末已经出现的全球劳动力短缺因疫情而加剧，造成了激烈的人才竞争，促使人们大胆向雇主提出更多要求。
解决这一新的员工价值主张需要以人为中心的设计，优先考虑：1、由极其灵活的工作经验支持的机会平等；2、通过设计创新，实现于主动意向合作；三、绩效取决于结果，这需要基于同理心的管理。
2、从实时分析到实时决策，进一步到实时执行。在可预见的未来，企业和客户将要求供应链实时感知、智能分析数据并同步执行决策。在实践中，这可能意味着对客户要求的产品配置或交付地点和时间的最后一刻更改做出响应。实时执行能力还将进一步支持供应链即服务的业务模式。
3、可持续发展从雄心勃勃的行动到真正成就。零售商，分销商，制造商以及物流供应链正在进行三种投资，以真正实现责任和可持续性，让内部和外部合作伙伴承担责任，为社会和环境绩效提供360度的可见性和透明度，并投资于改变环境绩效的能力。
4、从卓越运营到商业创新。恭喜还在物流供应链行业的领导者，疫情突显了我们的重要性，加速了供应链从后台成本中心运营的角色上升到真正的战略优势合作促进收入增长的核心地位。
供应链需要能够感知和响应客户在不断变化的需求和需求方面的声音——而不仅仅是当前的满意度水平——这将把市场领导者与其他人区分开来。
我们可以预言2022年，供应链领导者将在世界和更多组织中占据中心地位。现在是时候大胆思考，大胆行动，重塑自我，通过以上四个转变产生真正的影响，为一个要求更高、破坏性更强的未来做好充分的准备。
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